1、思路，写出会议所讨论的内容、中心、主题。

2、范文如下：xx月xx日下午xx时会议内容：会议召开方式更改。

3、周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。

(资料图)

4、会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。

5、PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

6、2、5S推行情况：前期推行取得一定成果，管理层需再行推进。

7、从5S认知方面向执行方面推进，从表面开始然后持续深入，各部门管理人员对本部门的5S管理推进提高。

8、3、会议制度执行：早会需要培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开，现有会议情况欠缺表扬和激励。

9、职能会议：要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。

10、综合部补充前期会议纪要。

11、4、执行力不足，各部门需从根本着手提高执行力度。

12、5、培训：每周六下午进行。

13、各部门先自行上报培训内容及时间，综合部进行编排、公布。

14、培训可不限于周六固定时间，尤其制造部需要多组织培训，尽快使人员得到提高。

15、同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查，并定期进行培训研讨。

16、6、会议要求普通话训练，从xxx年开始执行。

17、与会众人需要提高会议素养。

18、7、迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝，严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。

19、8、5S管理方面，数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。

20、提升使用人员素养。

21、9、建立会议内容模板。

22、10、生产方面事务协商解决，提升事务解决效率。

23、扩展资料：议题发展的阶段大部分议题的形成和发展都有类似生命周期的过程。

24、议题的发展可以分为三个阶段：阶段一起源期。

25、这个阶段的议题仍在潜伏中，趋势并不明显，只有警惕性很高的相关负责人能意识到。

26、组织在这一阶段应加强对环境的监测与扫描，关注利益攸关者对组织的看法，尤其是负责意见。

27、阶段二成熟扩大期。

28、这个阶段，公众与组织的分歧加大，公众期望与组织实际表现的差距扩大，公众的不满情绪逐渐蔓延。

29、舆论也开始注意议题的的存在并开始报道。

30、这个阶段是组织在进行议题管理的关键阶段，组织应积极参与有关的公共政策制定过程。

31、阶段三解决期或政策形成期。

32、议题发展到这一阶段已对组织和社会造成较大影响，政府或重要的公共组织开始介入，以制定、发布新的政策、法规来解决争端。

33、组织此时只能通过游说等手段来影响政策的出台。

34、新的政策颁布实施后，议题所引发的争议也随之告一段落。

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